Conseil opérationnel et services d’appui

J’évalue votre environnement opérationnel actuel, j’identifie les écarts et les inefficacités, puis j’établis les priorités d’amélioration.

Livrables

• Évaluation opérationnelle
• Analyse des écarts
• Recommandations
• Plan d’action priorisé

Je revois et je repense vos processus critiques pour les rendre plus simples, plus clairs et plus efficaces.

Livrables

• Cartographie des processus
• Refonte des flux de travail
• Matrice RACI
• Procédures (SOP)
• Indicateurs (KPI)
• Contrôles

J’aide les organisations à établir le cadre opérationnel nécessaire à la cohérence, à la responsabilité et à la croissance.

Exemples

• Manuel des opérations
• Procédures administratives
• Procédures d’achats
• Procédures de déplacements
• Gestion des fournisseurs
• Gestion des bureaux

J’améliore vos processus d’achat, vos relations avec les fournisseurs et vos contrôles opérationnels.

• Sélection des fournisseurs
• Contrôles des achats
• Gestion des prestataires
• Coordination des contrats

J’accompagne les organisations qui s’implantent ou renforcent leurs opérations au Sénégal et en Afrique de l’Ouest.

• Mise en place opérationnelle
• Appui à l’entrée sur le marché
• Coordination locale
• Installation administrative

Un accompagnement opérationnel senior, dans la durée, pour les organisations qui ont besoin d’une expertise expérimentée sans recruter un directeur des opérations à temps plein.